公司召开2016年务虚工作会议
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严冬腊月飞雪急，春意暖融会场中。1月22日下午，公司召开2016年务虚工作会议，领导班子出席，部门负责人和职工代表参会，围绕当前经济形势、总结公司比较优势、分析发展存在问题，为绘就公司十三五蓝图，会聚智慧、凝聚共识。会议由傅庶总经理主持，孙泉董事长做总结讲话。
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建言献策、群策群力。会上，大家发言踊跃，为公司发展提出了富有建设性的意见建议。业务转型发展方面，在扎实做好融资租赁业务的基础上，深入开展政策研究与产品研发，扩大直租业务、改变融资性租赁为主现状，尝试经营性租赁；以“圈、链”模式，延伸承租人上下游行业，拓宽行业链条；发挥兴泰集团内子公司协同效应，加强业务合作。同时，重点加强投放管理，精准定位客户群，甄选行业，精耕细作，以差异化产品、个性化服务，赢得市场青睐，为客户提供一体化融资服务。风险管理方面，要推进合同管理、资金头寸管理，倡导全员营销、全员风险意识，借助互联网、征信系统等平台等，加强风险管控。要执行项目终身制，建立制定科学合理、规范稳定的绩效考核制度，建立激励约束长效机制。资产管理方面，要盘活存量，优化增量，借助互联网、征信系统等平台，加强在租资产管理。财务管理方面，要继续开展资产证券化等直接融资，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高市场竞争力。综合管理方面，继续深化交流合作，发挥好租赁协会作用，加强省内外同行间交流，建立信息共享机制，利用协会平台，开展行业研究；要加快人才引进，注重人才培养，加强业务培训；要加强团队建设，加强内部管理和沟通协调、强化执行力；还要注重个人核心价值观的培养，树立员工的敬业、奉献、责任、担当意识，营造和谐的文化氛围。
?干事创业、真抓实干。傅庶总经理在听取大家的交流发言后作重要讲话。她详细分析了公司目前所处的内外部环境，对于2015年转型发展取得的业绩给予肯定，高度评价了各部门在转型创新方面的优异表现，并着重从以下三个方面深入阐述了自己的见解。一是，认准公司定位，明确我们干的是什么样的事业。作为市属金控平台核心企业，要突出区域功能，支持域内实体经济发展；要突出区域布局，适时建立域外分子公司；要突出做精做强，利用政策支持，做大做强，实现三年内上市，进一步拓展市场、提高风控能力、全力打造品牌，形成专业优势、规模优势和信用优势。二是，找准努力方向，明确我们的事业怎么干。当前，是公司二次创业的黄金时期，实现战略目标，关键在于从五方面真抓实干。要研究新问题，放眼长远；要开创新业务，拓展新模式；要促进信息化，达到全覆盖；要推动专业化，创造价值最大化；要维护公司品牌形象，提升美誉度。三是，看准公司愿景，描绘未来的事业蓝图，获得社会、行业、员工共同肯定。
?傅总号召大家，要有理想、有规划、有执行力、有诚信、有约束，珍惜兴泰租赁平台，再接再厉、团结奋进，为事业拼搏，为公司添砖加瓦。
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创新求变、务实跨越。孙泉董事长认真聆听、仔细记录，对大家的真知灼见表示赞同。他认为，大家的发言紧扣主题、准备充分、富有建设性。尤其是，傅总的见解深刻全面，总结到位。
展望十三五，孙董凝练概况为“新”、“难”、“变”，即面对新的发展时期、新的外部环境、新的政策指引，公司要谋定后动，抢抓时机；面对新常态下经济形势，困难在所难免，唯有过往不恋、未来不迎、当下不杂，砥砺奋进，勇于拼搏，绘就新的事业；在变化中发展、在发展中转变，重中之重是要明确发展纲领，制定企业发展战略规划。他重点指出，未来五年，公司要打好基础、再上台阶、转型发展，要实现战略层面、业务发展、内部管理、团队力量的全面提升，实现创新赶超、实现战略目标。
?众志成城、凝心聚力。2016年务虚工作会议，公司全面总结回顾十二五发展经验，谋划十三五宏伟蓝图，会议集思广益、汇聚共识，标志着公司未来五年发展规划的开启，对新时期下实现弯道超越，在十三五期间实现新跨越，具有积极意义。
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