?8月4日，公司召开2016年中工作总结会议暨上半年及7月份经营分析会议，班子成员及公司顾问出席，全体员工参会，孙泉董事长作总结发言。
?年中总结大会上，傅庶总经理首先总结了公司上半年经营管理各项工作，部署安排了下半年重点任务；张荣副总经理回顾了风险管理各项工作，提出下半年风险工作计划安排，会议由蔡忠银副总经理主持。
?上半年及7月份经营分析会上，各部门报告2016年前7个月的经营重点及完成情况，着重分析了取得的业绩与存在的不足，提出了改进措施以及部门下一步工作计划。分管领导总结了分管部门前期具体工作，对下半年重点工作进行安排部署，并提出具体要求。
?会上，公司顾问叶维根教授结合公司上半年及各部门报告，从宏观经济形势、产业行业政策以及微观企业发展面临的机遇与挑战等方面，全面细致地进行了剖析，重点对当前形势及公司下一步的业务转型、结构布局、营销手段等方面作了重要阐述，对下一步工作具有指导意义。
?孙泉董事长从对上半年的整体认识、强调团队建设以及下半年工作三方面作总结讲话。
?他认为，公司上半年工作为“十三五战略”开了个好头，各项工作扎实、稳健推进。在重点工作方面，上市筹备、战略规划、业务转型、风控工作、人生就是博的文化建设结合党建工作等均取得了有效进展。然而，由于面临复杂的经济形势和严峻的市场竞争，上半年在业务拓展上有喜有忧，成绩与不足并存；在战略管理方面，面对当前环境的不容乐观、行业的竞争压力、管理的不规范等不利因素，公司仍上下一心，紧跟集团路子，迈出了坚实步伐；在战略转型方面，时刻保持着“不进则退”、“爬坡换挡”以及“二次创业”的危机感和使命感，有序推进业务转型。
?孙泉董事长在分析到集团战略转型发展时，他着重传达了兴泰集团程儒林董事长在7月22日集团2016年半年工作会议上的讲话精神，向大家介绍了集团上半年工作中的几个亮点，一是规模做大，资产超过了310亿元；二是业务版图新突破，通卡、担保、保安集团，租赁公司上市等；三是创新能力实现突破，主要表现在基金、大财务建设、信息管理、香港公司、博士后工作站等方面。
?在强调队伍建设时，孙泉董事长分别从队伍建设的要求、缘由及紧迫感和怎么做好队伍建设等方面作了重要阐述。尤其在谈到怎样做好队伍建设时，要求大家要守住“担当、忠诚、干净”的最低标准，倡导“守土有责、守土尽责”的职业观，努力成为“有追求、有标准、有所为”的称职员工，继而逆势而上，抓住上市机会，为公司发展贡献力量。
?最后，在部署下半年工作时，孙泉董事长提出了三点要求：一是要上下齐心，通力合作，积极推进上市工作；二是要鼓足干劲，分工协作，努力完成经营管理目标；三是要优化结构，科学规划，全面提升管理水平。
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