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??? 为应对当前宏观经济形势下可能存在的风险，结合公司实际发展需要，8月26日、27日，公司举行为期两天的风险管理工作会议。此次会议，是公司成立以来首次专题工作会议，旨在以此为起点，提高全体员工全面风险管理意识，完善风险管理体系建设以适应公司未来发展需要。

“目前和今后一段时期，宏观经济的波动与公司规模不断扩大而带来各种风险的叠加，将使公司经营面临的不确定性加大。”董事长高同国指出了召开此次会议的背景和原因。针对当前复杂的形势，公司邀请高校教师，银行资深风险管理专家及业界知名律师，结合公司研究成果《业务风险课题研究报告》，在理论研究上力求突破，在风险管理实务上借鉴先进经验，在法律法规与诉讼纠纷处理上系统梳理总结，并通过开展全员风险大讨论，强化全员全面风险管理意识，夯实未来业务拓展根基，在保证公司资产质量的情况下实现量的突破。

公司上下通过两天的学习讨论，不仅明确了对待风险的态度，增强了风险管理意识，弥补了业务实践中的不足，更重要的是明确了公司未来风险管理工作的重点，是要做到以下“四个牢固树立与四个不断加强”。一方面，全体员工要牢固树立风险第一的经营理念，正确处理好风险管理与业务拓展的关系，做到风险第一、效率第二；要牢固树立风控有我的责任意识，每位员工都是风险管理员，要努力发挥各自作用，严控风险；牢固树立风险全面覆盖的管理思想，不能遗漏任何风险点，保证风险防范措施无处不在；牢固树立因时而变的管理方法，应对动态变化的风险，管理措施也要因时随势而变，不能固步自封，一成不变。另一方面，公司要不断加强风险管理的组织体系建设，员工要通过培训、学习不断提高发现、识别、防范、控制、处理风险的能力，树立正确的风险观、价值观；不断加强风险管理的制度体系建设，就是要在制度层面将管理规范化，完善风险管理的内部控制体系；不断加强风险管理的合规性建设，即如何执行风险管理制度，将制度落实到实际工作中；不断加强风险管理创新研究，就是要创新风险管理的方法、手段，由定性描述迈向定量分析，逐步提高风险管理水平。