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8月10日下午，公司在18楼会议室召开2012年上半年总结暨年度风险管理工作会议，全体员工参会，会议由傅庶副总经理主持。
会上，郝敬开总经理作《公司2012年上半年工作总结暨下半年工作安排》的报告，全面总结了上半年工作开展情况，部署了下半年经营管理主要工作。蔡忠银副总经理作《公司2012年上半年风险管理工作报告》，全面介绍了上半年主要风险管理工作以及下半年风险管理工作内容。公司租赁业务一、二、三、四、五部认真分析、讲解了经营中出现的9个典型案例，系统总结了业务实践中出现的问题，归纳了经验教训，明确了整改和提高的方法、建议，为今后业务的持续良性开展打下坚实的基础。
最后，高同国董事长发表重要讲话。他首先对公司上半年取得的良好业绩表示充分肯定，并希望大家再接再厉，再创佳绩。其次对各业务部列举的典型案例作了深刻剖析，希望大家以案例为鉴，严格控制风险，确保公司在租资产的安全与稳健运营。在部署下半年重点工作时，高董事长强调，公司上下要紧紧围绕“认清形势、理清思路、强化风险、稳健发展”的十六字要求，着力做好七项工作。一是要将加强风险管理，把强化风险控制放在经营管理的第一位；二是要明确市场定位，加快业务转型；三是要加大招商力度，扩大资本规模；四是要创新融资方式，放大杠杆效应；五是要创新管理方式，提高管理水平；六是要完善发展规划，明确发展目标；七是要坚持廉洁自律，确保清白从业。同时，高董事长代表董事会对公司上下提出了两项要求，一是希望公司高管层尽快进入角色，带领全体员工全面开展各项工作；二是希望全体员工同心协力、主动作为，积极配合高管层，在风险可控的前提下全面完成工作任务。
此次会议，是公司迁址后的首次全员大会，是公司增资扩股后，新一届董事会组建后的首个重要会议，对总结过去经验教训，展望未来发展起到承上启下的关键作用。
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