2月7日下午，公司召开第二届董事会第十九次会议，全体董事出席，监事及公司各部门负责人列席，高同国董事长主持会议。
??会议审议了程刚总经理作的《2011年工作总结暨2012年工作计划》、财务部作的《2011年度财务决算报告》及《2012年财务预算报告（草案）》，听取了风险管理部作的《2011年第四季度风险管理报告》。与会董事表示，面对2011年严峻的宏观经济形势，公司经营班子认真贯彻落实董事会精神，攻坚克难，成绩显著。新增投放创历史新高，风险管理卓有成效，人才队伍优势逐步显现，人生就是博的文化建设不断推进，公司整体实力进一步增强。尤其是去年年底，公司增资扩股方案获得市国资领导小组正式批复，全面开启资本实力不断壮大的新征程。公司朝着“增资、改制、上市”的战略目标，迈出坚实的步伐。
高同国董事长全面分析、客观研判当前及未来宏观经济形势，结合公司业务实际，以市委中心组理论学习提出的12字主题“讲大局、强责任、提能力、抓落实”为指导，对公司发展提出新的更高要求。
讲大局，主要体现在三个方面。一是要全面完成增资扩股，为公司发展打下坚实的资本基础；二是要全面完成新增投放，保证经营收益与租金回收率；三是要全面加强风险管理，提高在租资产质量。
强责任，就是要提高三方面的责任意识。一是牢固树立公司兴衰人人有责的责任意识；二是牢固树立公司发展时不我待的紧迫意识；三是牢固树立中小企业是衣食父母的服务意识。
提能力，就是要不断学习思考，力求创新。我们要充分认识到学习是提高能力的基础，思考是知识转化为能力的保证，而不断创新是提高能力的关键；力求创新，我们要不断创新管理机制，加强董事会建设；要不断创新经营机制，更加凸显差异化经营；要不断创新租赁产品，更加凸显个性化服务；要不断创新项目评审制度，做到项目评审又快又准；要不断创新风险管理手段，提高在租资产质量；要不断创新人生就是博的文化建设，提高公司文化素养；最终回归“三为服务”的经营宗旨，是我们提高能力的根本。
抓落实，着重体现在“三要”上。一是要行动早、行动快，要时不我待、只争朝夕；二是要真抓实干、一以贯之，要一鼓作气、坚持不懈；三是要常做检测、取得成效，要对照参考，落实细节。
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