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公司召开2016年发展动员大会
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?2月29日上午，公司召开2016年发展动员大会，领导班子成员、全体员工参会，会议由傅庶总经理主持。
?根据会议议程安排，傅庶总经理作《2015年工作总结暨2016年工作计划》报告，张荣副总经理宣读表彰2015年度公司优秀员工、优秀部室和管理创新奖，蔡忠银副总经理与各业务部，张荣副总经理与资产部，分别签订《2016年目标责任书》。?
?傅总经理在报告中指出，刚刚过去的2015年，面对复杂多变的经济环境，公司上下齐心协力，全面完成增资扩股、启动上市工作，业务转型取得成效，风控体系逐步完善，队伍建设快速推进，内部管理水平再上台阶，内联外交有序开展，信息化建设取得阶段性成果。报告认为，2016年是公司“十三五”开局，全面启动上市工作、推动转型发展的首要之年，开好局、起好步工作意义重大。公司上下将秉持“公平、尊重、激励”的经营理念，坚持“勤勉尽责、务实求是”的工作作风，着重在战略规划、业务发展、内部管理三方面实现转型升级。报告要求，2016年要具体做好以下几方面工作，一是开展顶层设计，推进上市工作，二是推动业务转型升级，促进产品创新与经营多元化，三是加强业务指导与风险管理，提高风控和财务管理水平；四是加强资产管理，提高资产质量；五是加强作风建设，提升团队凝聚力；六是加强平台建设，促进管理全面升级。
?孙泉董事长发表重要讲话。他对去年全年工作充分肯定，2015年总体感受成绩不俗、来之不易，战略转型深入人心、亮点层出不穷。关于2016年公司内外部形势，孙董事长概括为“新”、“难”、“变”三个特点。所谓“新”，当前公司处在“十三五”开局、五年（3 2模式）发展的新起点，从行业到政策、从集团到内部均发生了新的变化，开好局、起好步具有重要意义。所谓“难”，一是外部经济环境形势复杂严峻；二是历史遗留问题和转型发展过程中出现的主客观矛盾对公司经营提出挑战，给我们的工作带来难题。所谓“变”，公司经营思路转变工作已有一年的铺垫，要利用好企业发展战略转变、业务转型和创新、内部管理升级三方面抓手，将转型创新落实到2016年全年工作当中。
?孙董事长对2016年工作提出三点要求，一是，必须做到思想统一、步调一致、舍小我求大我，全员上下努力把个人充分融入到公司的战略发展大局中。二是，必须要做到执行有力、奖惩分明，全员上下务必齐心协力、协同作战。三是，必须做到廉洁自律、克己奉公，情怀高尚、风清气正，创新有为。
?孙董事长强调，把人做好，把事做好，把工作做好。一是，“靡不有初、鲜克有终”，为实现公司的梦想和目标，要坚持信念和理念，做到善始善终。二是，有创新精神，敢于作为，追求上进心，求知欲和责任感。三是，用心做事，精彩自己，努力成就自我。
?最后，孙泉董事长号召全体员工，面对新的一年，全公司必须统一思想，凝心聚力，奋发努力、再接再厉，以强大合力共同开创转型发展的新局面。
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