一． 拓宽融资渠道，扩大融资空间。
在目前融资方式之外，（承租）企业启用租赁融资新方式。一可降低融资门槛(比如固定资产投资自筹比例更低)；二可扩大企业的融资规模。
通过经营性租赁，我们可提供企业总资产1/3的表外融资(参见罗晓春《关于租赁业长期发展的冷静思考》，《金融租赁信息与动态》2003。10期)。比如具银行aaa信用等级的hj集团，目前总资产30亿元，净资产17。5亿元，负债比例约40%，结合银行信贷要求负债比一般不超过70%的行规，我们可为该公司提供表外融资10---20亿元。
表外融资的功能是经营性租赁独有的，是银行等债务性融资所不可替代的。
二． 降低项目的资本金要求，扩大资本放大倍数。
投资新项目，如果将设备部分以租赁方式融入，即可压缩投资总规模，相应降低项目资本金要求。比如，一个新项目按传统投融资模式总投资1亿元，其中土地、土建3000万元，机械设备4000万元，流动资金3000万元。按土地、土建及机器设备自筹30％和流动资金自筹10％，那么资本金要2400万元，负债7600万元，项目（企业）负债比高达75％以上，难以再融资。
现在我们将机器设备调整为经营性租赁融入，则只准备20％的保证金，那么该项目的总投资降为6800万元，缩小近1/3，容易获得投资审批；其他条件不变，设备的租赁保证金800万元，资本金只需2000万元，比原来减少400万元，少17％，负债比降为70％，还有融资空间。
租赁的资本放大功能，对于新上项目的设备配置，原有项目的技术改造的实施，具有现实的操作性。
三． 优化财务结构，适度粉饰报表。
通过租赁，可以适度将表内负债调为表外负债，降低企业资产负债比例或提升企业的流动比、速动比。比如一个1亿元总资产的企业，流动资产为现金500万，负债7000万元，3000万元设备通过经营性回租，将负债由表内调到表外（租赁保证金为20％），以现金还债，企业规模降为7800万元，则企业资产负债比由70％降为60.52％，降了近10个百分点，腾出再融资空间。如果不还债，则企业速动比由5％上升为29％。
通过租金的非均衡支付安排，可以在一定程度内均衡企业年度盈利水平，使企业盈利更适合资本/资金市场的特定要求，便于企业多方位综合运作。
四． 在盈利期延迟纳税（所得税）。
租赁加速折旧，合规放大税前列支的成本，可缩小企业帐面盈利，减少当期所得税支付，使企业延迟纳税；如果租赁期结束后，企业盈利能力下降，即使没有租赁设备的费用或该设备的折旧，也不会增大盈利，甚至亏损，则无法再（补）交所得税。
该功能可在企业纳税配置中起到调节作用。
五．回租变现
售后回租在盘活企业固定资产存量，盘活高速公路、交通通讯设施投资，酒店，办公楼宇的电梯、空调、消防等设备投入等方面，大有运作空间。通过售后回租，使业主掌控现金，体现现金为王的价值：可以更大地发挥原有投资调度资源的价值；可以把握更多更好的市场机会。
六． 租赁促销
当客户有现实需求而当期支付力不足，除了买方信贷、厂家垫资赊销外，租赁可帮助设备供应商实现销售，一次性收回货款（省却向客户催款之麻烦）。又帮助用户以租代买，提前运用设备，把握市场（业务）先机。
在列入财政预算的政府电子化建设（政务网、视频会议系统），许可（部分）收费的学校电子化建设（多媒体教室，校园网，校校通工程，远程教育），汽车，起重机，挖掘机，印刷机等大型成套设备销售方面，租赁促销大有可为。
实施租赁需要具备的条件：1，项目本身市场前景好，赢利能力强，在租赁期内（租赁项目）有足够的租金支付能力。2，企业信用好、实力强，有支付20--30%保证金能力，（租赁企业）有综合还租能力。3，担保条件好。异地租赁有银行或相当于银行的履约担保。如果是通用性设备租赁，厂商回购担保将大大有助于降低对承租方的担保要求。
兴泰租赁