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探索中进取 实践中完善 访徽商银行行长李和

发布时间:2006-10-23 阅读次数: 次 
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  作为全国第一家由城市商业银行联合重组成立的区域性股份制商业银行,徽商银行20051228挂牌后,始终备受社会各界关注。要在我国没有成功先例的基础上探索出具有适合自身实际的经营发展之路,徽商银行开局之年必然面临着严峻的挑战、巨大的压力。带着关注和牵挂,国庆节前夕,记者来到合肥市,在位于繁华市中心安庆路的徽商银行大厦,采访了徽商银行行长李和。

  记者对徽商银行半年多来取得的业绩早有耳闻:“徽商银行成立后,社会形象迅速得到提升,社会知名度和客户信任度明显提高,徽商银行的品牌效应逐步显现。您觉得主要得益于哪些举措?”

  “是的,徽商银行成立以来,积极推进体制建设、机制建设和制度建设,强化风险控制,在寻求具有自身特色的发展之路方面做出了艰辛的探索和实践。我们坚持在探索中进取,在实践中完善,严格按市场规律办事,可以说首战告捷,形势喜人。”快人快语的李和对徽商银行充满信心。

  李和向记者介绍了徽商银行目前的经营情况。今年18月份,全行财务收入稳步提高,财务支出控制合理,盈利能力持续增强,主要财务指标和监管指标总体良好。截至8月底,徽商银行各项财务收入为13.59亿元,各项财务支出为7.62亿元,实现经营利润5.97亿元,税后利润为3.38亿元,资本充足率8.13%,主要财务指标和监管指标总体良好。

  “由过去的城市商业银行和城市信用社组建成区域性股份制商业银行,原有的机构水平参差不齐。您觉得统一旗帜下开展工作,冲突最激烈、最困惑的地方在哪里?”记者问。

  “那自然是理念上的。”李和不假思索地说。“过去是多家法人,各自为政,现在是一级法人,统一思想、统一管理、统一经营,势必要经过一段时间的磨合。就拿信贷授权来说,究竟是该收,还是该放,我们起初也有顾虑。过去城市信用社贴近市场,擅长短平快,由总行实施信贷授权,地方政府就嫌决策环节多了,太慢。所以自然会有一些矛盾。在经过广泛听取意见、权衡利弊后,我们去年年底出台了信贷授权的一号文件,明确各分支机构的权力,实行差别授权。也就是根据分支机构不良资产、管理水平和经营情况区别授权。”

  确实,建立新的管理体制架构,对于年轻的徽商银行来说,显得尤为重要。于是,徽商银行按照“公司业务经营重心上移,零售业务经营平台下移,小企业银行业务流程化,国际业务全行做”的总体要求,尽快开展了机构设置、人员配备、制度建设和任务落实等工作,逐步明确工作思路,理顺工作关系,不断建立健全各项管理制度,完善考核机制,促进了全行市场营销工作的顺利开展。

  与此同时,徽商银行逐步完善了合理的信贷审批体制、稳步推进全面的风险管理体制、建立独立的内部审计体制和集中的资金管理体制。

  按照“分级管理、差别授权、动态调整”的管理模式,制定分行信贷授权方案、分行转授权方案和特色支行授权方案。建立全行统一的客户信用评级标准,对全行贷款企业进行了客户信用评级,推行专业化审查制度,全行统一的信贷授权授信体系基本形成。遵循“统一领导、垂直管理、分片设点、总行考核”的原则,按照专业化分工和区域分布,设置4个专业审计室和蚌埠、芜湖两个审计分部,构建新型、独立的内部审计组织框架和审计工作模式。强化信贷风险管理,及时向分行发布指导意见和风险管理要求,引导分行优化贷款投向,调整贷款结构,逐步控制和分散贷款集中度。以五级分类为基础,全面、准确、真实、动态地揭示资产的风险状况,及时进行信贷风险事前预警,对发现的风险隐患进行事中控制,对已经形成的不良贷款及时进行事后处置和化解。

  “作为我国金融市场改革的产物,徽商银行的诞生带有实验性和探索性。您在人民银行和股份制商业银行都工作过,目前作为徽商银行的领军人物,您认为徽商银行目前的困难和打算是什么?市场优势何在?”记者问。

  李和认为,由于徽商银行成立时间较短,原先城市商业银行和城市信用社的惯性思维习惯也需要一段磨合时间,加上发展基础相对薄弱,尤其是经营管理观念、科技应用水平和人员素质等方面与先进同业存在较大的差距。因此,决策层按照“扁平化管理、事业部经营、条线型管控、团队式营销、客户制核算”的模式,计划建设“流程银行”实行“三步走”:第一步,逐步完善小企业银行“六项机制”,明年逐步实现小企业银行业务事业部经营;第二步,目前资金经营部实行事业部经营的条件基本具备,计划在充分调研后提出具体意见和方案并逐步实施;第三步计划逐步创造条件,对国际业务部逐步实行事业部经营。

  的确,徽商银行开局之年,改革和发展任务十分繁重。目前,高级管理层人员不足,工作负荷沉重,并且年龄结构和知识结构不尽合理,对一些新兴业务领域不够熟悉,客观上既需要充实业务素质优良、银行经营管理经验丰富、知识面广泛、相对年轻的高级管理人员,也需要为高级管理层人员学习国内外先进银行经营管理经验积极创造条件,促进高级管理层尽快更新知识和观念,提高经营管理水平。

  “徽商银行定位为一家‘具有城市竞争力的零售商业银行’。我们的宗旨是‘立足中小、面向三市(市级企业、市政建设、市民生活)、突出零售’,现在我们在全省17个市中的10个市设有分支机构,接下来准备在黄山市、滁州市设置分行,两年内将全部覆盖安徽境内所有地市,营业网点将达到200多家。我们立足安徽,服务安徽,要为改善安徽的金融生态多作些贡献。”李和的目光里透着坚定和执着。

金融时报?? (20061021)

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